Управление человеческими ресурсами

Все об МВА → Программы МВА → Управление человеческими ресурсами

В успехе любой организации главную роль играет человеческий ресурс. Не зря именно сотрудников руководители считают самым дорогим, что есть в компании. И хороший руководитель всегда своего сотрудника поддержит и поощрит. Однако управлять сотрудниками не значит болтать с ними в «курилках» о последних новостях жизни и бизнеса. Нет, управлять ресурсами нужно уметь, причем делать это в рамках полного стратегического планирования развития компании. Курс «Управление человеческими ресурсами» расскажет менеджеру, как правильно управлять разными типами сотрудников и каким образом кого из них нужно поощрять, в какой момент деятельности на кого будет больше надежды, какие есть жесткие и мягкие способы управления людьми.

Курс расскажет о методах правильного управления человеческими ресурсами на разных этапах становления компании: на каждом стратегии управления отличаются друг от друга. Причем они зависят не только от возраста компании, но и от культуры, которая в ней установлена, от правил общения, от процесса отбора и обучения работников... В общем, тонкостей тут масса.

Разумеется, предполагается, что слушатель уже обладает достаточным опытом, чтобы затем в итоговой работе проанализировать стратегию управления человеческими ресурсами в собственной компании. Наверняка ошибок будет очень много, только вот после курса обучения они станут видны каждому слушателю, и в работе необходимо будет отразить, что можно поменять в качественную сторону.

Курс подробнейшим образом расскажет, что именно необходимо делать человеку, который в компании занимается человеческими ресурсами, и остальным сотрудникам (и генеральному директору в частности), чтобы избежать конфликтов с персоналом и добиться повышения эффективности работы.

Курс предназначен для топ-менеджеров компаний, менеджеров среднего звена, собственников-руководителей бизнеса.

Чтобы поступить, надо на момент начала обучения иметь возраст не менее 25 лет, от 2-х лет управленческого стажа и высшее образование, так как предполагается, что во время прохождения курса слушатель будет опираться на свой уже имеющийся опыт руководящей работы.

Курс, как правило, рассчитан на 3 месяца и ориентирует на способность выбирать и реализовывать различные эффективные стратегии управления человеческими ресурсами. Он рассматривает:

Роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации, принципы подхода к управлению людьми, его основные модели и концепции, управление персоналом, этику управления.

Навыки и умения, которые приобретаются по окончании курса:

• Способность решать любые бизнес-проблемы;
• выявлять области улучшения в собственном бизнесе и в учебных ситуациях;
• устно презентовать решение бизнес-проблемы;
• письменно презентовать решение бизнес-проблемы (подготовка доклада);
• разрабатывать и осуществлять оперативные планы в личной зоне ответственности;
• Содействовать инновационному процессу в команде;
• Управлять бюджетом;
• Управлять финансами;
• Управлять бизнес-процессами;
• Управлять тем, чтобы потребители достигали своей удовлетворенности;
• Управлять ресурсами;
• Содействовать инновационному процессу;
• Развивать результативные рабочие взаимоотношения с коллегами;
• Отбирать, нанимать и удерживать сотрудников;
• Координировать и контролировать работу команды;
• Распределять работу/задачи, координировать и мониторить ход работ и качество работы.

Обучение в среднем длится около 3 месяцев, примерно 120 часов.

Автор: Валентина
Дата публикации: январь 2010 года
Дата обновления: 12.03.2014
Перепечатка без активной ссылки запрещена.

Добавить комментарий

Необходимо исправить следующие ошибки:

• dummy

Имя *

E-mail * не публикуется

Оценка

Текст *

Тип (+) ( нейтральный ) (-)

Вы можете приложить к своему отзыву картинки.

Добавить... Загрузить всё Отменить загрузку Удалить

Добавить комментарий

• Последние комментарии
• ВКонтакте